所谓领导力,就是让专业的人做专业的事

2017-8-2 22:06:29 人评论 次浏览 分类:企业管理

导读:如果企业中的老板在工作上都事必躬亲,那么这家企业的管理一定是有问题的。所谓“专人做专事才能更专业”,老板是负责企业战略方向发展的,而员工是战略的执行者。只有让合适的人在合适的岗位上才能发挥他们的才能和优势,才能有效地提高工作效率。

我一个搞音乐的朋友接了一个私活,给某企业创作一首宣传歌曲,但是做到一半,宁愿退款补偿再也不想干了。我想,这不是他做事的风格啊。那么有想法能包容的一个人,却首次半途而废。问他,才一脸委屈的说:那个老总是个万能王,从歌曲的创作开始就全程干预,从旋律到节奏,从谁唱到谁监制无所不管。

懂,管也罢,关键是一窍不通,都点名要用W调演唱的白痴,却事无巨细的伸手干预,到后来,索性亲自上手,写了一个两米长貌似工作报告的歌词要求全填在歌曲里,我朋友当时就崩溃了。

谁知道这个老总一脸傲慢的说:不就是钱的事情吗,会唱歌的毛驴没见,会唱歌的人到处都是!于是我朋友当场就把那两米长的歌词摔在他脸上,无比温柔的告知他:老子不伺候你了!

好在我朋友和这个老总只是一种松散合作的关系,有此处不留爷自有留爷处的自由,可惜我们生活中遇到这样的事情,怎么办?能怎么办?认命!夸他,赞他,把他培养成一个大傻子!

生活中,我们总能遇到这种人,一旦当了领导就是无所不会的主儿。他们用无知者无畏的做事原则,什么事情都敢伸手,把权力当能力,横加干涉。结果本来画的一个嫦娥,结果变成了李逵,最要命的是不好的结果都归结为实施的人员,于是妥妥的把一只猛虎变成了一只唯唯诺诺的替罪羊。

这个世界上就没有全才一说,让牛顿点评梵高的画照样不会,舞蹈大师杨丽萍,让她唱歌未必能唱过十八线的小歌手。还是杨丽萍有句经典的话:让专业的人做专业的事情,她只负责她擅长的那一部分,舞蹈编出来,以什么形式搬上舞台,呈现出来,那是导演、灯光舞美、演员的事情。不干涉是对艺术最恰当的尊重!职场也是如此!

大师尚能如此,为什么平凡的我们就不能把手拿回来,让专业的人去做专业的事情。前运动员李娜在谈到国际赛场的前景时,多次强调:伟大的运动员除了自己有某些超长的天赋和刻苦的训练的素质之外,那些幕后越来越精细化的分工,专业化的运用也是伟大运动员诞生不可忽缺的因素!没有谁可以是万能王,越管得多越容易搞砸。

职场上更是如此,让专业的人去做专业的事情,这是一个好领导应该遵守的基本职业操守。无知的干预就是瞎添乱,不会的指挥就是胡领导!职场是一个合作的工种,是流水线的一段,每个员工努力达到“三业”,即专业、敬业与职业才是一个健康企业的经营管理之道。

现代企业不是培育全才,而是建立制度与流程!让专业的人做专业的事情,发挥他的长处,才是一次合作的正确打开方式。

我举办过一次原创诗歌音乐会,当初就有人质疑我五音不全怎么可以承办这样一场活动,并有人多次在决策者那里使阴风点鬼火,好在我运气好,遇见的领导高瞻远瞩,十分信任地把这个活儿交予我手中。

当然我正确的打开方式是:让专业的人做专业的事情,而我只负责在选A还是选B的时候做出决断,负责在承担责任的时候义不容辞,挺身而出,负责在荣耀面前抽身而退,真心祝福。

结果我们的活动得到广泛的认可,当然那些不看好我们的人也会说:笨人有笨福,他就有那吃球的命,遇到贵人帮助。殊不知,识人、用人、信人、放手、担当才是我遇见贵人的前提,这是秘密,不告诉你!

一个企业最可怕的是两种情况,一种是领导者是个万能王,事无巨细的参与搅和;另一种就是领导不敢担责,不知道工作怎么做,不知道如何按照岗位职责的规范去做。

这两种情况都是企业中要命的伤!于是企业中出现两种情况,一些人始终在忙,忙无头绪;一些人一直在闲,无所事事。

用专业解决技能,用敬业解决态度,用职业解决长度,才是一个领导者应该钻研和统筹考虑的头等大事。

让专业的人去做专业的事,是职场的基本操守,也是职场素养的最高境界。


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